会社を成長させる経営計画の作り方。最終的に売上の〇%を残さなければ良いのかご存知ですか?

経営計画を作る際、経常利益の目標額について聞かれることが多くあります。 基準となるのは「売上高経常利益率」、つまり最終的に売上の〇%を残すか、という指標です。 どんな業種であっても、まずは売上高経常利益率10%を目標にし […]

2019年4月7日

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ワクワクする経営計画の作り方3つのポイント

5ヵ年計画を立てる際に最も重要なのは、立てた5ヵ年計画が経営者にとってワクワクする計画になっているかどうかです。 ワクワクする将来が具体的にイメージされており、そのイメージが数値化されている状態が重要なのです。 ワクワク […]

2019年3月24日

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夢を叶える経営計画の作り方。単年度経営計画編。

今回は、単年度計画についてお話しします。 5年後のワクワクする目標を達成するため、計画1年目は何をしなければいけないのか。 前期と比較して、売上10%アップや経費5%カットの計画ではなく、5年後を達成するための計画1年目 […]

2019年2月10日

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夢を叶える経営計画の作り方。中期経営計画編。

経営計画の作り方をいざ調べてみても、「具体的に書け」とか「表に数字を入なさい」とか…よく分からない事ばかりですよね。 「経営計画に必要な情報が多すぎて調べていられない!」 「作り方のテンプレートに出てくる用語がよく分から […]

2019年2月10日

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ワクワクする5年後を作るために、貸借対照表をどのように改善していくか②

前回のコラムでは、支払手形は最も簡単で、最も危険な資金調達方法であるという話をしました。 それでは受取手形はどうでしょう。 貸借対照表に受取手形がある場合 受取手形は支払手形のように危険な資金調達方法ではありません。 し […]

2019年2月3日

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ワクワクする5年後を作るために、貸借対照表をどのように改善していくか

「中期経営計画は、ワクワクする5年後を作る!」という話をずっとしてきました。 ところが、今の財務状態を良くすることが先決で、夢のある目標設定は難しい・・・。 こんな経営者もいらっしゃるでしょう。 今回は、貸借対照表をどの […]

2019年1月20日

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経営理念と経営目標は、経営計画の根本。 じっくり考えて、ワクワクする経営計画書を作成しましょう

今回は、「経営理念」と「経営目標」についてお話しします。 なぜ経営計画書が必要なのでしょう。 経営計画書には2つの目的があるのです。 経営計画を作成する一つ目の目的は、過去の記事でもずっと書いてきたとおり、会社のキャッシ […]

2019年1月7日

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飲食業における経営計画のポイント

前回のコラム、飲食業の「FLコスト」と「限界利益率」「給与分配率」についてご理解いただいたうえで、今回は飲食業における経営計画のポイントをお話ししていきましょう。 食材費(材料仕入) ポイント:食材費率30% (食材費率 […]

2018年12月9日

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飲食業の食材費・人件費の割合を示す、重要な指標「FLコスト」とは。

今回は、飲食業の経営計画についてお話しします。 飲食業を経営する場合、「食材費は売上の30%、人件費は売上の30%を目安にする。」 というフレーズを一度は聞いたことがあると思います。  これは飲食業の重要な指標で、「FL […]

2018年12月1日

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建設業の経営計画②限界利益にこだわる!

前回は、建設業の経営計画を立てる1つ目のポイントとして、売上計画は「平均単価 × 受注件数」で計画する。 について、お話ししました。 今回は2つ目のポイントについて見ていきましょう。 限界利益にこだわる! ポイント①で売 […]

2018年11月19日

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