今必要なのは社長のビジョン
成長を願う経営者の為の企画「将軍の日」
将来の夢を実現するには、しがらみのある現在からの積み上げより、過去にとらわれない5年後のビジョンを明確に描き、そのために必要な行動をとることが重要です。
『 今何を考え、何をすべきか 』 具体的に考えてみませんか？
経営者がご自身の会社の経営について、戦略をじっくり考えていただく為の一日です。
自分を正しく知る ～敵を知り己を知れば百戦危うからず
熱意・信念を持つ ～ゆるぎない信念は目的の特定から
前向きな数値を持つ ～チャレンジなくしては成長なし
準備段階でも、５年後を起点にさかのぼり式で考えると、いやおうなくそこから具体的な数値と落とし込む必要が出てくるので、計画的に具体性と現実味が出せた。具体的に言葉と数値にすることの重要性を実感できた。（運送業 Ｉ 社長）
全体的な問題点と改善点がクリアーになり、全社状況を数字で把握でき、会社を良い方向へと運営が出来るように考えられ勇気が持てた。（金型製造業 Ｏ社長）
- 10：00
- 「経営計画の目的」と「経営計画の実践手順」
- 10：30
- 現状の強み・弱みを明確にする「自社分析」
全社員ががんばれる目標を作る「行動計画」
（経営理念・経営方針・中期経営計画目標の設定） - 13：00
- 今後の５ヵ年の見通しを損益・キャッシュフローの両面から検討する、「５ヵ年数値計画」の作成。
経営計画を成功させるために（計画書の目標・課題の確認） - 17：30
- 終了予定
※時間は変更される場合があります。
- 前期決算書と直前の試算表
- 全社経営目標・経営環境分析
- 売上計画表
- 借入返済予定表
- 電卓、筆記用具
- １については事前にお送りください
- ２～４については事前に記入用紙と記入例をお送りします。
記入後お送りください。
- 参加対象者：経営者、後継者またはそれに順ずる方
- 参加費用：63,000円 ２人目2,100円
- お問い合わせ：（株）経営クラブ 担当：加藤敏康
- TEL：0572-24-5017
- 経営の見直しを立てたい
- 未来キャッシュフロー経営を実現したい
- 従業員に会社のビジョンを示したい
- 借入依存体質から脱却したい
