PDCA成長塾

会計事務所PDCA成長塾

PDCAは会計事務所を成長させるための大切な必須条件です!

偶然月へ行けないのと同じく、偶然売上1億円を突破した会計事務所はありません。
高い経営目標を達成させるためには「目標を達成させるための経営計画(P)」が必要です。
この経営計画を実行(D)し、課題解決ができたかを評価(C)した後、計画と実績のズレを把握し、ズレを埋めるための修正行動(A)を検討して実行します。
このPDCAの経営サイクルを繰り返すことで目標達成へと近づいていきます。
この中で一番実践できないのが修正行動に移すことです。
経営計画のズレを把握しながら、なかなか実践できない修正行動を同じ志を持った塾生と一緒に実行していくのがPDCA成長塾なのです。
このPDCA成長塾では、塾生が2つのチームに分かれてPDCAを実践していきます。
仲間がいるから諦めずに計画を実行できることもこの塾の魅力です。
参加されるみなさんが団結し、教え合い、競い合いながら計画を実行していきますので、売上1億円を突破することができるのです。

入塾すると売上1億円が突破できる5つのポイント

1 同じ志を持った仲間がいるから目標を達成できる
塾生が2つのチームに分かれて課題に取り組むため、同じ目標を持った仲間を作ることができ、仲間と共に切磋琢磨し目標を達成することができます。
2 情報交換で新しい方法の発見や悩みが解決できる
各チームで計画・実行した内容を報告し意見交換を行い、できたこととできなかったことがわかるだけでなく、自分だけではわからない方法や工夫改善の意見を多く集めることができます。
3 事務所作りに必要なリーダーシップを身に付けることができる
選出したチームリーダーを中心に課題に取り組みます。リーダーはローテーションしますので、周りを見る目を養い、リーダーシップが身に付きます。
4 仲間と一緒にPDCAの経営サイクルを実践することができる
塾生はお互いに計画を実行した成果を発表し、改善策を練ることができます。塾に参加することでその改善策を実践していくことが可能となります。
5 成功事例を知ることができる
塾生は、過去の成功事例を聞くことができますので、最短距離で目標とする売上1億円突破を達成することができます。

PDCA成長塾の内容

P
  • ・参加される事務所の目標設定
  • ・年間の中期事業計画作成および年間事業計画とアクションプラン作成

D
  • ・計画を実行

C
  • ・2ヵ月に1回のPDCA 成長塾に参加

A
  • ・計画とのズレに対して、課題の抽出と実行項目の選定

スケジュール

12月1日(金) 目標設定と計画づくり
2月2日(金) 前月までの実績報告
4月6日(金) 前月までの実績報告
6月8日(金) 前月までの実績報告
8月3日(金) 前月までの実績報告+先進事務所訪問
10月5日(金) 前月までの実績報告
12月7日(金) 前月までの実績報告+次年度の目標設定と計画作成

実績報告(集合研修)の内容

  • 1参加事務所の2カ月のアクションと結果の発表
  • 2主力商品の販売方法
  • 3社員の採用と教育方法
  • 4参組織づくり
  • 5社内ルールの確立と徹底
  • 6事務所のインフラ整備

私たちがお薦めします

曽根康正

SMCグループ代表
曽根 康正

私は平成元年に会計事務所を開業して今年で29年目です。この29年間でSMCグループはゆっくりとした成長を続けてきました。この成長の過程では多くの失敗とほんの少しの成功がありました。今振り返ってみると本当に遠回りをしたものだと思います。まず、売上1億円を達成するのに15年、3億を超えるには、27年もかかってしまいました。牛歩のような成長しかできなかった理由は成長する戦略を試行錯誤しながら実践してきたからです。この成長戦略を予め知っていたならばもっと早く成長できたと思います。この成長戦略に従えば、3年で売上1億円、5年で3億円も可能と思っています。

最近開業された先生方には私のような遠回りの成長ではなく、最短での成長をしていただきたいと思い、今回、会計事務所PDCA成長塾を開講することとしました。

野原 健太郎

株式会社
スピリタスコンサルティング
代表取締役
野原 健太郎

「SMCグループって、何が凄いのか?」と聞かれたら、「常に挑戦し続ける飽くなき成長志向と、どんな壁に直面したとしても目標達成にこだわる執念です」と答えます。
 私は、SMCグループがホールディングス化した直後からコンサルティングをさせていただき、その成長過程を近くから見続けてきました。これまでに数々の信じられないような壁を乗り越え、今もなお変革し続けています。

その原動力は、自らのグループのみならず、会計事務所業界の現状を憂い、それに甘んずることなく、業界の新しい未来をも切り拓いていこうという強い意欲にあると感じています。この会計事務所PDCA成長塾は、若き会計事務所の税理士を飛躍させ、互いに切磋琢磨できる刺激的な場になると確信しています。

卒業基準は「売上1億円突破」。

3年以内で1億円突破を目指したい!『がつがつタイプ』と本当に目指せるなら1億円突破!『設立したからにはタイプ』の若き税理士たちの融合と覚醒。どちらのタイプでも参加可能。
2つのタイプの税理士が1つのチームになり成果を競うチーム制を導入。

もう1人で悩まない!コンセプトは「わいわい、がやがや」。

「作成した計画を実行し、互いに評価し改善」をチーム内で意見交換できるから諦めず実行していける。事務所では1人、だけどチームの仲間と一緒に前に進める。
同じ目標を持つ仲間と切磋琢磨しながら実行できることが魅力。

会場は、名古屋駅から徒歩5分とアクセス良好。

全国の若き会計事務所の参加をお待ちしております。

SMCグループ
愛知県名古屋市中村区名駅4丁目5-27
大一名駅ビル5F
☎ 052-446-5626

2017年10月19日(木)に開催された「会計事務所PDCA成長塾 緊急特別セミナー」のレジュメ・レポートを大公開!

Actvision税理士事務所

代表  塩谷 宣弘 氏

詳細はコチラ

むかいアドバイザリーグループ

代表  向 智大 氏

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会計事務所の先生が歩んできた課題と成功のポイント

  1. 夫婦経営からの脱出
  2. 相続、税務顧問以外の収益の柱をどのように育てていくか
  3. 男女比率を適正化し、スタッフの育成
  4. 政策公庫の創業融資をメイン商品にし、収益を拡大
  5. 事務所のサイズで、働くスタッフの人数が決まる
  6. 成功している事務所の良いところを学んで、実行したことが成長の要因
  7. 常に投資をし、投資をして学んだことを実行する
  8. この事務所で働いていることを誇りに思ってもらえるような事務所にする

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会計事務所PDCA成長塾コラム
SMCグループ代表 曽根 康正