ヒアリングと決算書等の数字から「どこが、何故、どうして、どれだけ悪いのか」を100%明確にします。悩み・問題が見える様になる=解決方法が分かることになるため、経営的にも精神的にも非常に重要なステップです。
もし経営改善の意欲があっても、素人考えながらに行動を起こすだけではリソースを空回りさせてしまう可能性があります。
先行経営Tasseiではモニタリングの度に既に経営者が抱えている悩み・問題はもちろん、潜在的な課題まで全てを見える化します。

経営の要素としてヒト・モノ・カネが挙げられますが、経営改善の際にはカネ・モノ・ヒトの順番で改善を行っていきます。
・カネ：適正な期間・利率・保証で最適な融資状況を作成、資金繰りを潤沢にします。特に赤字企業では経営破綻防止に有効です。
・モノ：粗利・商品の見直しを行い利益体質を作ります。更に仕入販売経路の分散提案で連鎖倒産危機・下請経営を脱却します。
・ヒト：一人当たりの生産性を数字で出し、採用や人員見直しを行います。人件費と利益のバランス面からも利益体質を作ります。

一人では注力しきれないPDCAを先延ばしさせないので、迅速な成果に直結します。
ダイエットと同じで、一人で頭の中で考えていても経営は変わりません。もし動き出したとしても人から与えられた課題や独りぼっちでの行動は、長続きさせられず失敗してしまう事も往々にあります。先行経営Tasseiでは「自ら課題を突き止め、その上で継続的に努力することを適切な知識を持った第三者がチェックすること」で素早い行動から成果を引き出します。