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地道な会計業務だけでなく、
コンサルティングや相続、営業にも携わります。
SMCグループのMISSIONは「お客様を100年企業に」育てること。
そのために必要な業務は税金計算だけではありません。
お客様の会社を良くするためには税金計算だけでなく、幅広い知識・サービスを付加価値として提供・提案をする必要があります。もちろん、基本となる税務会計に関しても、グループ内部で規定されている厳格な基準に則った品質管理を行っているため、高品質な税務会計業務を実践・習得できます。
SMCグループでは経営に関するサービスを広く提供しており、各分野の専門家が在籍しています。入社後には税務会計を中心に広い分野に携わりながら経営のオールラウンダーを目指します。全国的に活躍する税務実務・相続・税務調査・金融・経営支援・組織再編・税務監査等の多様な専門家と共に業務に携わり、培われた各分野の専門性を身に付けながら経営のゼネラリストになってください。
SMCグループでは税務会計業務を中心として各分野に社内資格が設けられており、クリアすることによってそれに対応した分野に携われます。
簿記を活かせる作業が多いです。
メイン業務はレシートや通帳などの情報をお預かりして仕訳・記帳を行う単純な入力作業です。知識や社内試験をパスすれば会計処理で作られた数字を元にお客様への報告や提案を行えるようになります。
ほとんどの場合、資料はデータで回収します。普段から使用しているチャットで資料をやりとりするので、不足資料の再回収もスムーズです。
資料を会計ソフトに入力します。
もしお客様がクラウド会計ソフトを使用していた場合の作業は仕訳のチェックのみとなります。
試算表の作成は会計ソフトが行ってくれます。契約内容に基づいて毎月~年1回、試算表お渡しと同時に分析情報の共有やご提案を行います。
貸借対照表・損益計算書をはじめとする決算書や申告書を作成します。ここでは税金に関する業務が多く発生します。書類作成だけでなくお客様への報告にも携わります。決算書以外の各種申告書系も各自で作成し電子申告まで行いますが、これにも複数のチェックが入るので安心です。
入社1年~は納税額の事前予想のお知らせはもちろん、お客様への決算報告・納税依頼も行います。
月次数字の再チェックと帳簿の照合作業を行います。
数字を揃えて利益を確定したら税金の計算を行います。計算自体は自動計算ですが、帳簿上と税務上では利益に差額が発生するため、正確な税額を手計算します。
決算書と申告書を作成します。作成した書類は社内のでフィードバックを受けることで、ミスの無い高品質なものにブラッシュアップします。
電子申告と決算報告を行います。決算書作成時に使える制度や控除の検討を行っているので、それを活かして情報共有やご提案を行います。
個人の方の確定申告や税務調査の立合などの単発業務を行い、限定的な内容で依頼したいお客様向けに必要なサービスを必要なだけご提供します。
単発業務として多くのサービスを行っていますが、納期特例や労働保険の計算等多くの業務は入力作業がメインであり、お客様との打合せも基本的にはリモートです。
お客様に申告書等を送付、記入後返送して頂きます。SMCではペーパーレス化していますがここでは紙媒体を扱います。
申告書を申告書作成ソフトに入力します。計算自体は入力作業で完了しますが、不明点はお客様づてでしっかりと確認を行います。
源泉徴収票の製本と納品を行います。大量の紙媒体を扱う作業なのでミスが無いように要注意です。
お客様に源泉徴収票等をお送りします。源泉所得税納付や徴収・還付作業完了のご連絡を頂いたら年末調整業務完了です。
SMCグループでは個人の相続税申告にも会社の事業承継・M&Aにも対応しています。事前対策から発生後の対応まで行うため、広く深い知識が必要な業務です。
生前贈与や不動産対策、遺産の分割方法等で相続発生前に税額を軽減します。
相続発生後3ヵ月以内に遺言書有無の確認・相続財産の把握・相続放棄手続・限定承認手続を行います。
相続発生後4ヵ月以内に被相続人の所得税申告・所得税納付を行います。
相続発生後10ヵ月以内に遺産評価・遺産分割協議・遺産分割協議書作成・相続税申告・相続税納付を行います。
資金繰りや資金調達をサポートします。銀行交渉に必要な書類の準備・作成に加えて、今後の事業方針や見通しが「しっかり伝わる」融資書類にブラッシュアップします。また、事業者様の借入や資金繰りに関する状況を綿密にヒアリングし、その上で事業者様にもマッチした今後の資金調達・返済方針をプランニング、無理のない資金調達や返済方法を選択できるようにご案内します。
事業状況、相談内容を元に調達方針を決定します。
相談しながら経営計画書等、必要書類の作成とブラッシュアップを行います。
調達先へ依頼者様と共に訪問し、調達交渉の支援をします。
担当する企業によって業務内容は多岐に渡ります。
経営者ごとに違う悩みや問題点の見える化し、問題をロジカルに解決するために経営計画の作成、実行した結果の検証、新たに生み出された課題への対策など、さまざまな面からサポートします。
売上UP、黒字化、業績・資金繰り改善等のために、事業と経営状況に合わせたオーダーメイドのアプローチを行います。
目指す企業像と数字を結び付け、目標と現在を見える化します。
現状の反省を行い毎年5年後の経営計画を作成、同時にスケジュールとアクションプランも合わせて作成します。
翌年1年間の経営計画を作成します。年間アクションの反省と次の経営計画作成を行います。
毎月強制的に経営の事だけを考える時間・場所を作成し、成果確認を行います。
計画達成への軌道修正のために毎月目標を設定します。
