【2026年5,6,7月開催】会社を守り育てる最強の【会社防衛術】実践講座

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【2026年5,6,7月開催】会社を守り育てる最強の【会社防衛術】実践講座

2026年04月24日更新

参加費	9,000円（税込）/人　※全3回分料金
開催場所	ウインクあいち〒450-0002　愛知県名古屋市中村区名駅4丁目4-38
参加対象	経営を支える実務幹部（総務・財務・経理・人事等）の方　※経営者様も歓迎
講師	小川弘郎，山口剛志
受付終了日時	2026-05-20 16:00:00

講師: SMC グループ

SMCグループが各種専門的能力を持った専門家を養成して、社外重役の立場から中小企業を全面的にサポートしていきたいと思っています。そして、サポートした企業が困難を乗り越え成長して、いずれは創業百年企業となっていただくことがSMCグループの切なる願いです。

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社長が安心して「攻め」に専念できる体制をつくる！
会社を守り育てる、最強の【会社防衛術】実践講座。
経営を支える実務者の方向けに、人事・総務・財務のプロが、明日から現場で使える実践ノウハウをお伝えします。

【こんなお悩みはありませんか？】

経営幹部（人事・総務・財務）の皆様、次のようなお悩みはありませんか？

お悩み 01	社長も幹部もトラブル対応に追われ、「攻め」に専念できない。
お悩み 02	「黒字なのにお金がない･･･」節税や資金繰りが本当に正しいのか不安。
お悩み 03	「ウチの会社、このままで大丈夫なのか」と聞かれても、明確に答えられない。

【本セミナーで学べること】

財務・労務・リスク管理のプロが、「お金・リスク・企業発展」の実践ノウハウを公開します。
管理に追われる日々から脱却し、社長が絶大な信頼を寄せる「最強の経営幹部」を目指します。

POINT 01	利益と手元資金を残すための、正しい経費削減と資金繰りの考え方。
POINT 02	問題社員・労働組合・労基署などから会社を守る実践的な防御設計。
POINT 03	人も利益も残る組織づくりと、会社を発展させる攻めの財務・銀行対応。

【このような企業様におすすめです】

対象 01	社員数30〜50人規模の経営幹部の方。
対象 02	実務やトラブル対応を担う「ナンバー2・3」の方。
対象 03	兼務が多く、多様なノウハウが欲しい管理部門幹部の方。

【セミナー内容】

明日から現場で使えるノウハウの連続。
会社を守り、利益を残す全3回の「防衛設計」プログラムです。

第1回	「お金」〜利益と手元資金を残す〜	第1部：人の問題による資金流出を防ぐ方法。未払残業代やパワハラによる突発的支出、社会保険料や賃金設計のミスが招く見えないコスト、合法的な賃金設計と労務管理のポイントを解説します。第2部：財務のプロが明かす！『正しい経費削減』と『資金繰り』。「利益」と「キャッシュ」の決定的なズレ、会社を危険にさらす「節税の落とし穴」、確実にお金を残す「攻めのコスト削減」実践術をお伝えします。
第2回	「リスク」〜実践的リスク管理と防衛設計〜	第1部：問題社員・労働組合・労基署から会社を守る防御設計。問題社員対応で会社が不利になる典型パターン、就業規則と実態のズレが引き起こす重大リスク、会社の防波堤となるナンバー2の役割と防御力の高め方を学びます。第2部：経営幹部が知るべき実践的リスク管理と防衛策。経営幹部が見落としがちな「会社に潜むリスク」、本当に必要な保険の見分け方、人材流出リスクを防ぐ「企業型確定拠出年金」について解説します。
第3回	「発展」〜会社を強くする組織と攻めの財務〜	第1部：人も利益も残る“戦える組織（パープル企業）”への進化。採用と定着が噛み合わない「労務の沼」と離職の理由、厳しさと納得が両立する「パープル企業」への提案、人が育ち、残る組織を設計・運用するナンバー2の役割をお伝えします第2部：会社の未来を創る『攻め』の財務と銀行対応の基礎。決算書と試算表から読み解く銀行員のホンネ、スムーズな資金調達を実現する銀行とのコミュニケーション、会社を発展させる銀行との付き合い方と仕組みづくりを解説します。