0120-459-964 営業時間:9:00~18:00【土、日、祝日除く】

資金繰りを余計に悪化させる!やってはいけない経費削減方法

資金繰りを余計に悪化させる!やってはいけない経費削減方法

投稿日:2018年05月29日

更新日:2023年05月30日

経営者が知っておくべき「利益とキャッシュの最大化」セミナー

この記事を読むのに必要な時間は約 3 分です。

資金繰りを楽にするには利益を増やすことが一番です。
基本的に経費を少なくすれば、その分だけ利益が増えやすくなります。

しかし、経費削減には良い経費削減・悪い経費削減があります。削った結果、利益が少なくなり資金繰りが悪化しては元も子もありません。

今回は絶対やってはいけない経費削減事例をいくつかご紹介します。

売上を作るための経費削減をしてはいけない

多くの経営者が「売上は上げたい」と考えていることでしょう。
売上を作るためには、広告宣伝費や販売促進費、営業要員の人件費などがあります。

売上が下がっているのに、チラシや営業マンを減らしてしまうと売上を上げることができなくなります。

その結果、利益が増えるどころかますます利益が出にくくなり資金繰りを悪化させることにもなりかねません。

会社を成長させる経営計画の作り方ー売上と人件費とキャッシュ、経常利益の目標額の決め方

商品の品質に関する経費を削ってはいけない

お客様は、他社よりも品質が高いことを理由にその商品やサービスを購買しています。

品質を落とせば、それらのお客様が他社の商品やサービスに取られてしまなど離反していく可能性があります。

コストを下げるときには、単純にサービスや品質を落として経費を削減するのではなく、品質を維持ながら経費が削減できる業務内容や方法を考えましょう。

信用が低下してしまうような経費を削ってはいけない

会社の信用は何によって作られているでしょうか?
営業マンかもしれませんし、商品やサービスの品質かも知れません。

また、会社や工場(生産)の規模、その地域で目立つ大きな看板などいろいろあると思います。

お客様が自社や自社の商品・サービスを「知っている」ことが信用につながっていることは多いです。
これらのブランディングに関わる経費を安易に削減するとブランド力が落ちてしまったり、お客様からの信用を低下させてしまう可能性があります。

その結果競合他社との差別化ができなくなって利益が少なくなり、資金繰りが悪化する可能性もあります。

会社を成長させる経営計画の作り方ー売上と人件費とキャッシュ、経常利益の目標額の決め方

理由が明確でない経費削減はしてはいけない

経費削減は必ず理由を明確にする必要があります。

理由も分からず、「経費削減!」と言っても社員には響きにくいでしょう。
ましてや全体的な経費削減をするために「すべての経費を一律1割カット」などと言えば、収益の改善にはつながらないことがあります。

法令順守に反する経費を削ってはいけない

言うまでもありませんが、税金は払わなければなりません。

税金を払わないと、銀行から借入ができなくなります。
もちろん脱税をするのは持ってのほかです。

本社建物を建てたらその会社は要注意。本当に必要なのはキャッシュです。

まとめ

資金繰りを楽にしようとして何でもかんでも削れば良いという訳ではありません。

間違ったやり方で経費削減すると結果的に利益が無くなり、資金繰りが悪化します。

本当に削って良い経費なのかどうかをよく検討する必要があります。

目先のことにとらわれて資金繰りが悪化しては元も子もありません。
将来を見据えて正しい経費削減を行いましょう。

SMC税理士法人では、金融機関OBや税理士をはじめ経験豊富なプロが御社の円滑な 経営改善 をサポートいたします。お電話やお問い合わせフォームから相談可能ですので、ぜひお気軽にご相談ください。

経営者が知っておくべき「利益とキャッシュの最大化」セミナー
    経営
アバター画像

このコラムの著者 : 舩田 卓

1972年愛媛県生まれのA型。 愛媛県立松山商業高校卒業後、東京IT会計専門学校に進学。 在学中に税理士試験を全国最年少20歳で合格。 そのまま専門学校の専任講師となり、税理士試験の受験指導を担当。 22年間務めた講師の道から飛び出しSMC税理士法人に入社。

無申告はこちら